Unternehmens- und Organisationsberatung
Branchenübergreifendes Expertenwissen
Nutzen Sie meine Expertise aus meiner langjährigen Tätigkeit als kaufmännische Führungskraft in Unternehmen verschiedener Branchen. Ich habe als Abteilungsleiter Controlling und Leiter Personalwesen in einem Maschinen- und Anlagenbauunternehmen gearbeitet, als Zentralbereichsleiter Finanzwesen und Einkauf beim Flughafen Düsseldorf, als Beteiligungsmanager in einer Bank und als kaufmännischer Vorstand in einem großen Wohlfahrtsunternehmen. Daher verfüge ich über mein steuerrechtliches Know-how hinaus über ein breites, praxiserprobtes Methodenwissen zu Analyse und anschließender Behebung betriebswirtschaftlicher, finanzieller, personeller oder organisatorischer Probleme.
Auf dieser Basis kann ich Ihnen betriebswirtschaftliche Lösungen für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens erarbeiten. Dabei stehen Ihre Visionen und Strategien im Mittelpunkt meiner Tätigkeit. Neben der finanziellen Seite betrachte ich auch Ihre internen Prozesse, die Kundenseite sowie die Mitarbeiterpotenziale.
Die Beratung umfasst folgende Schwerpunkte:
- Unternehmensanalyse
- Unternehmenssanierung
- Einführung/ Verbesserung von Controllinginstrumenten
- Risiko- und Qualitätsmanagement
- Businessplanung
- Strategische Unternehmensplanung
- Interimsmanagement
- Finanzanalyse
- Liquiditätsplanung
- Vorbereitung von Bank-Gesprächen
- Optimierung des Banken-Ratings
- Kalkulationsmethoden
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Prozessanalysen
- Organisationsmethoden
- Personalmanagement
- Kundenanalyse
- Private Finanzplanung für den Unternehmer
Selbstverständlich unterstützen wir Sie in allen weiteren betriebswirtschaftlichen Fragen.
Instrumente der Unternehmensberatung
Folgende betriebswirtschaftliche Basisinstrumente können bei Beratungsaufträgen zum Einsatz kommen:
Planung sichert Ihre Finanzierung und Ihren wirtschaftlichen Erfolg
Durch eine detaillierte Ergebnisplanung sichern Sie insbesondere in Zeiten geringer Gewinnspannen mittel- und langfristig den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens. Fehlentwicklungen und Schwachstellen werden hierdurch frühzeitiger erkannt und Gegenstrategien können gemeinsam erarbeitet werden durch laufende Überprüfung der Soll-Ist-Abweichungen. Wir entwickeln für Ihr Unternehmen eine individuelle Ergebnisplanung mit Kennziffern und beraten Sie bei der Analyse und Umsetzung von notwendigen Korrekturmaßnahmen.
Für Ihre Finanzierung und Ihr Rating fordern die Banken stichhaltige Bonitätsnachweise. Zu deren Vorbereitung beraten wir Sie in allen Finanzierungsfragen und unterstützen Sie mit einer individuellen Finanzplanung sowie der Erstellung der Kreditunterlagen (nach Basel II ) für Bankgespräche und -präsentationen. Auf Wunsch nehmen wir an den Bankgesprächen teil und vertreten Ihre Interessen.
Controlling sichert Ihre Entscheidungen
Um wirtschaftlich konkurrenzfähig zu sein und zu bleiben, hilft Ihnen ein individuelles professionelles Controlling, das Ihnen einen Informationsvorsprung verschafft. Auf der Basis Ihrer Finanzbuchhaltung und der Kostenrechnung lassen sich unternehmerische Entscheidungen nach allen Seiten hin absichern und Risiken vermeiden. Beispiele:
- Liquiditätscontrolling
Aufdeckung von möglichen Liquiditätsengpässen oder – überschüssen
und Maßnahmen zur Sicherung Ihrer Liquidität - Kostencontrolling:
Plan- Istkostenvergleiche mit Abweichungsanalyse - Rentabilitätscontrolling:
Untersuchung und Kontrolle der Höhe und Struktur Ihrer Eigenkapitalrentabilität· - Investitionscontrolling:
Beteiligung an der Investitionsplanung und -koordination Kontrolle des Objektes vor und nach der Realisierung - Kennzahlen:
Entwicklung individueller Kennzahlen als Leitgrößen für die Unternehmenssteuerung und zur Durchführung von Betriebsvergleichen
Bessere Strukturen, weniger Risiken
Desweiteren richtet sich das Augenmerk der Unternehmensberatung auch auf die innerbetrieblichen Strukturen und arbeitet das dort schlummernde Optimierungspotential heraus:.- Wir analysieren und beurteilen Ihre Aufbauorganisation,
- Wir gleichen den Personaleinsatz mit der anfallenden Arbeitsmenge ab,
- Wir überprüfen die innerbetrieblichen Arbeits- und Prozessabläufe,
beispielsweise im Rechnungswesen,
- Wir machen uns ein Bild über das Qualitätsmanagement,
d.h. wir überprüfen bei welchen betrieblichen Prozessen Qualitätskontrollen unternehmenskritisch sind und wie das derzeitige Qualitätssystem wirkt.
- Wir implementieren ein Chancen-und Risikomanagementsystem für Ihr Unternehmen: